Центр София - тренинги, рекрутинг

Вы находитесь: Главная » Обучение » расписание занятий » Подробности - Набор в HR-школу «GENERALIST+IT-recruiting» открыт!
Суббота, 25 Ноя 2017

Набор в HR-школу «GENERALIST+IT-recruiting» открыт!
16.09.2017

набор в HR-школу «GENERALIST+IT-recruiting»

ОБЪЯВЛЯЕТСЯ открытЫМ!

для всех отраслей, в том числе IT-компаний

Стандартный курс длительность - 120 часов, стоимость 4200 гривен

 


HR-школа «GENERALIST» – лучшая программа для профессионального роста и подготовка специалиста-универсала, способного эффективно организовать все HR-процессы в компании.

ПОЧЕМУ ИМЕННО НАША ШКОЛА?

1   подготовка специалиста-УНИВЕРСАЛА, способного эффективно организовать все HR-процессы в компании;

2    возможность пройти бесплатную СТАЖИРОВКУ, которая позволит приобрести практический опыт и отработать полученные навыки;

3    наличие авторского  УЧЕБНИКА и материалов, необходимых для дальнейшей работы;

4    ИНТЕНСИВЫ-ПРАКТИКУМЫ по каждому HR-процессу;

5    индивидуальная работа с тренером-наставником, интересные домашние задания;

6   обучение БЕЗ ОТРЫВА ОТ РАБОТЫ;

7   ТРУДОУСТРОЙСТВО;

8  Консультационная ежемесячная поддержка после трудоустройства!

 

ДЛЯ КОГО НАША ШКОЛА?

1  HR-менеджер/специалист по кадровому делопроизводству, желающий повысить свою квалификацию

2  собственник бизнеса, предприниматель, руководитель подразделения, в чьи зоны ответственности входит работа с персоналом;

3  специалист, мотивированный на профессиональное развитие и освоение профессии HR-generalist;

4  начинающий рекрутер, работающий во фрилансе;

5  студенты, желающие приобрести новую востребованную профессию.

преподаватели нашей школы:

HR- практики и эксперты ведущих компаний Украины.

Основные тренера:

Мостовая Елена -основатель рекрутинговой и тренинговой компании -  Центр управленческого консалтинга «София»,  ранее HR-директор УПЭК (машиностроительный холдинг, численность 13500 чел),  директор по персоналу ООО «ТПК «Омега-Автопоставка».  Стажировка  в европейских компаниях, повышение квалификации в Высшей школе бизнеса Баден - Ветенбергской академии (ФРГ). Сертифицированный тренер Университета Единства (Индия).

Чуприна Юлия - бизнес - тренер, IT рекрутер, HR партнер. Работала в компаниях EPAM Systems, САН ИнБев, MAXUS, дизайнерская студия «WOW-HOW». Опыт закрытия IT вакансий, реализации консалтинговых проектов в сфере управления персоналом. Основные векторы деятельности - IT-рекрутинг, адаптация новых сотрудников, обучение и развитие, проведение тренингов, формирование лояльности персонала, создание стандартов внутренних коммуникаций в компании.

Малеваная Оксана - директор по управлению персоналом ЧАО "Харьковский Жировой комбинат" ,  зам. директора по кадрам и административным вопросам ООО «Юнистил» (металлургическое предприятие  г.Кр. Рог), начальник отдела по работе с персоналом ОАО «ХТЗ», HR-менеджер ООО «ТПК «Омега-Автопоставка». Повышение квалификации г. Гамбург Бизнес-школа «Когнос».

Чуприна Оксана - заместитель начальника управления кадров Акционерной компании "Харьковоблэнерго", начальник отдела    делопроизводства ОАО "Харьковгоргаз", ведущий специалист отдела кадровой работы и вопросам государственной службы аппарата Харьковской областной государственной администрации.


КАКАЯ ПРОГРАММА НАШЕЙ ШКОЛЫ?

Наша программа состоит из:

  1. 9 основных  аудиторных модулей,
  2. 2 дополнительных модулей
  3. 3 интенсивов-практикумов
  4. 5 дней стажировки  по 8 часов ( минимум) на базе реальной компании
  5. предзащиты результатов стажировок
  6. защиты проектов и презентация участников перед Работодателями , предложения  по трудоустройству
  7. выпускного  вечера и получения диплома.

 

Модуль 1. Менеджер по персоналу: взгляд на профессию. Зачем бизнесу нужен HR?

Модуль 2. Подбор, отбор и найм персонала

Модуль 3. IT-рекрутинг - особенности поиска IT специалистов New!

Модуль 4. Адаптация. Испытательный срок

Модуль 5. Обучение и развитие персонала

Модуль 6. Правовая регламентация трудовых ресурсов

Модуль 7. Кадровый учет и делопроизводство, трудовое право

Модуль 8. Оценка / Аттестация как инструмент управления персоналом

Модуль 9. Мотивация (материальная и нематериальная), стимулирование персонала

Модуль 10. Формирование корпоративной культуры.

Дополнительный модуль 11. Кадровое делопроизводство  с изучением программы 1С:8.

Дополнительный модуль 12. Основы разработки и проведения бизнес-тренингов для внутренних тренеров компании.

·

РЕЗУЛЬТАТ:

1  прохождение СТАЖИРОВКИ,   работа над HR-проектом  в действующей компании;

2  получение ПРАКТИЧЕСКОГО  ОПЫТА  для будущей  профессии в HR -зоне

3  овладение комплексом  методик для практической работы HR-менеджером по подбору, адаптации, оценке, обучению, мотивации и стимулированию труда, кадровому учету и делопроизводству;

4  получение авторского УЧЕБНОГО ПОСОБИЯ;

5  получение набора образцов документов, необходимых для дальнейшей работы

6  получение ДИПЛОМА об окончании Школы после подготовки проектной работы по результатам стажировки; либо Сертификата в случае не прохождения стажировки участником.

7  получение Абонемента на бесплатные интегрированные мини-консультации по решению конкретных рабочих задач в области HR по окончанию курса обучения;

8  ГАРАНТИЯ КАЧЕСТВА: если  после прохождения  курса какой-либо из HR-навыков  будет не до конца у Вас отработан, то мы предоставляем возможность  бесплатно отработать  этот навык  еще раз;

9  ТРУДОУСТРОЙСТВО.


·

Методы работы: мини-лекции, практические занятия, деловые и ролевые игры, case-study, групповые дискуссии, тестирование, видеоролики, видеосъемка.

 

Продолжительность стандартного курса: 120 часа (60 часов - теория, 60 часов - практика и интенсивы), по субботам, с 10:00 до 16:00 (2 мес.).

 

Формат обучения:

  • Занятия в группе до 20 чел.;

  • Индивидуальный (согласовывается с организатором).

Дополнительная информация:

по тел.: (057) 756 43 77057-756-43-77
м.т.: (050) 047-07-91(097) 417 69 70,(097) 417 69 70(093) 770 55 70, (093) 770 55 70

www.soficon.com.ua

или по адресу: г. Харьков пр.Юбилейный д.56 оф. 506 (5 эт.)

 

 

Регистрация участников заканчивается за 3 дня до начала занятий.

 

Только самые свежие и актуальные знания в области управления персоналом!

 

07fc68c3728e_

 

ПРОГРАММА КУРСОВ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ



Модуль 1. Менеджер по персоналу: взгляд на профессию

  • Чем занимается HR-служба? История развития, структура, функции
  • Должность – менеджер по персоналу: цели, задачи, зоны ответственности, должностные обязанности
  • Положение о Департаменте по работе с персоналом: примеры документов
  • Создание кадровой политики и процедур
  • Показатели эффективности работы менеджера по персоналу. Составление отчетов

Практическая работа: «Компетенции менеджера по персоналу», «Разработка критериев оценки работы»

Модуль 2. Подбор, отбор и найм персонала

  • Планирование и определение потребностей в персонале
  • Процедура подбора персонала в компании. Положение о подборе и найме персонала
  • Формирование требований к кандидату (профиль должности, компетенции)
  • Как составить профиль компетенций?
  • Эффективная реклама вакансий, составление заявки на подбор специалиста
  • Выбор рекрутинговых агентств и особенности работы с ними
  • Ярмарка вакансий. Что берем на Ярмарку?
  • Методы и технологии поиска персонала (Recruitment, Executive search, Head hunting)
  • Методы отбора персонала
  • Анализ резюме кандидатов. Как составить резюме?
  • Технология проведения оценочного интервью: установление контакта, анализ навыков и способностей кандидата, мотивационные вопросы, вскрытие психологических защит, анализ компенсаций, переговоры о зарплате
  • Принятие решения о найме
  • Тестовые и групповые методы оценки кандидатов

Практическая работа: «Первый звонок», «Технология структурированного интервью»

 

IT рекрутинг:  особенности  поиска IT специалистов

1.   Специфика IT сферы и работы в IT компании

2.   Основные игроки на рынке IT услуг

3.   Существующие бизнес-модели IT компаний

4.   Матрица ролей и специальностей в IT компаниях

5.   Подготовительный этап к процессу поиска специалиста:

  • вакансии, заявки, требования

6.   Основные фишки в процессе поиска IT специалистов:

  • разнообразные возможности поиска специалистов
  • платформы и инструменты нам в помощь
  • особенности работы с социальными сетями

7.   Проработка личного профиля в LN

Практикум. Рассмотрим обучающий кейс - интервью кандидата в IT компанию.

 

Модуль 3. Адаптация. Испытательный срок

  • Цели, структура, стадии и этапы адаптации
  • Правила успешной адаптации
  • Разработка и внедрение программ адаптации
  • Составление Плана стажировки
  • Положение о наставничестве, материальное и нематериальное стимулирование
  • Справочник сотрудника. Корпоративный кодекс

Практическая работа: «Составление плана адаптации»


Модуль 4. Обучение и развитие персонала

  • Разработка и внедрение системы корпоративного обучения: постановка целей, определение потребности, содержания, форм, методов и необходимых ресурсов
  • Выбор тренеров и тренинговых компаний
  • Создание корпоративной школы. Положение об УЦ. Подготовка тренеров, наставников
  • Разработка положений и инструкций, регламентирующих процесс обучения
  • Проведение обучения
  • Оценка эффективности обучения: критерии и методы
  • Формирование кадрового резерва. Положение о кадровом резерве
  • Методы повышения мотивации сотрудников к обучению

Практическая работа: «План индивидуального развития»
Деловая игра: «Мотивация к обучению»


Модуль 5. Правовая регламентация трудовых ресурсов

  • Трудовое законодательство
  • Формы и порядок заключения трудовых договоров, совместительство внутреннее и внешнее
  • Прием, перевод, перемещение, увольнение сотрудников согласно КЗоТ. Порядок предоставления отпусков
  • Испытательный срок и существующие ограничения
  • Расторжение трудового договора. Особенности высвобождения работников по ст.40 п.1 КЗоТ Украины

  • Трудовая дисциплина. Правила внутреннего трудового распорядка. Рабочее время
  • Соглашения о неразглашении конфиденциальной информации

Практическая работа: «Инспектор по кадрам, часть 1»

Модуль 6. Организация и ведение делопроизводства в кадровой службе

  • Нормативные акты, регламентирующие работу с кадровой документацией
  • Состав и виды документации
  • Подготовка и оформление распорядительных документов ( приказов, распоряжений) по личному составу
  • Формирование и ведение личных дел
  • Оформление, ведение и учет трудовых книжек
  • Должностные инструкции, структура
  • Статистическая отчетность, отчетность по ЦЗ, соц.защите
  • Надзор и контроль за выполнением законодательства о труде. Санкции за нарушения законодательства

Практическая работа: «Инспектор по кадрам, часть 2» 

Модуль 7. Оценка / Аттестация как инструмент управления персоналом

  • Принципы, цели, международные стандарты оценки
  • Разработка критериев оценки
  • Субъективизм при проведении оценки персонала: методы преодоления
  • Как разрабатывается система оценки в компании
  • Методы оценки персонала (аттестация, Assessment Center, методы ранжирования, 360 градусов, метод рейтинговых шкал). Какой метод выбрать? Преимущества и недостатки методов
  • Образцы регламентирующих документов: приказы, Порядок проведения оценки, Методика, Оценочные и Аттестационные листы, формы отчетов.
  • Постаттестационное собеседование.
  • Взаимосвязь оценки с мотивацией персонала
  • Типичные ошибки в практике внедрения оценки на примерах отечественных компаний

Деловая игра: «Проведение центра оценки»
Практическая работа: «Применение методов оценки»


Модуль 8. Мотивация и стимулирование персонала


  • Практика разработки системы мотивации в компании
  • Составляющие компенсационной системы: базовая ставка (оклад), премия, бенефиты (льготы). Требования, этапы создания
  • Виды материальной мотивации (категории, КРI, бонусы и др.)
  • Технология грейдирования окладов и построение премиальной системы
  • Нематериальная мотивация персонала, ее основные составляющие. Разработка системы бенефитов (социального пакета)
  • Примеры внедрения системы мотивации на отечественных предприятиях
  • Разработка Положения о мотивации: примеры документов

Практическая работа: «Построение системы грейдов», «Составление мотивационных схем»

Модуль 9. Формирование корпоративной культуры

  • Цели, функции, уровни и элементы корпоративной культуры
  • Технология формирования и развития корпоративной культуры
  • Анализ состояния корпоративной культуры, методы проведения и примеры из практики
  • Миссия и корпоративные ценности компании. Разработка Миссии
  • Разработка Корпоративного кодекса

Практическая работа: «Анализ корпоративной культуры»

 

Прочитать отзывы о наших курсах можно перейдя по ссылке: http://www.soficon.com.ua/index.php?option=com_imageshow&view=show&Itemid=73&lang=ru