Одним из направлений деятельности Центра "София" является управленческий консалтинг
В каких случаях целесообразно использовать данную услугу:
- развитие организации достигло уровня, когда управление "в ручном режиме" не срабатывает и необходима СИСТЕМА управления на основе сформированных принципов
- численность персонала растет, а результаты работы Компании не улучшаются
- сотрудники не несут персональную ответственность за качество работы, не проявляют инициативы
- поиск и отбор сотрудников в Компанию осуществляется не на основе планов ее развития, а по факту возникновения "горящей" вакансии
- адаптация новых сотрудников не проводится или явно недостаточна - новички совершают много ошибок, долго входят в курс дела и не приносят прибыль
- уровень компетенций сотрудников не соответствует уровню решаемых задач, а обучение не проводится или проводится в недостаточном объеме
- оплата труда персонала не зависит от результатов работы, нет прозрачных и понятных для сотрудников принципов ее изменения
Почему выбирают именно нас?
- Мы практики-консультанты, много лет проработавшие в крупных бизнес-структурах на топовых позициях (см. CV-трененров) и имеющие многолетний опыт решения данных вопросов
- В работе с Клиентом мы используем индивидуальный подход и адаптируем наш продукт под конкретный запрос Клиента в краткие сроки и по индивидуальному графику
- Мы гарантируем конфиденциальность нашим Клиентам
Направления консалтинга и содержание предоставляемых услуг
1. Комплексная диагностика предприятия, включающая оценку текущей стратегии предприятия, организационной структуры управления компанией и функционального взаимодействия.
- Оптимизация организационной структуры управления Компанией
- Оптимизация бизнес-процессов
- Распределение функций и зон ответственности. Определение требований к должности.
- Оптимизация численности персонала
- Разработка Положений о подразделениях, должностных инструкций
2. Построение системы управления персоналом на предприятии.
2.1. Формирование системы поиска и подбора персонала:
- Определение требований к кандидату (профиль должности, компетенции) и технологий поиска персонала (Recruitment, Executive search, Head hunting)
- Разработка Анкет, бланков Заявок, оценочных Листов, подбор тестовых методик и опросных Форм для оценки кандидата;
- Обучение менеджеров по персоналу технологиям поиска, отбора кандидатов в HR-Школе Центра "София".
- Обучение руководителей и менеджеров по персоналу технологиям проведения оценочного интервью
- Разработка формализующих документов - Положение о подборе, Положение о номенклатуре должностей, Положение о Кадровой комиссии
2.2. Быстрый и качественный подбор сотрудников на вакантную должность:
- Проведение собеседований с кандидатами, оценка их компетенций и выдача рекомендаций
- Разработка и проведение внешних Assessment Center (Центров Оценки) при подборе кандидатов с участием консультантов "Софии"
2.3. Построение системы адаптации
- Разработка программ адаптации сотрудников
- Разработка критериев оценки результатов стажировки новичка
- Формирование системы наставничества
- Обучение менеджера по персоналу процедуре адаптации в HR-Школе Центра "София"
- Разработка формализующих документов - Положение об адаптации, Планы по стажировке, Положение о наставничестве, Справочник новичка
2.4. Формирование системы оценки \ аттестации персонала, кадровый аудит
- Разработка критериев оценки в разрезе стратегических целей Компании
- Составление профиля компетенций для каждой должности и описание компетенции
- Выбор адекватных методов оценки
- Разработка формализующих документов - Положение об аттестации \ оценке, Порядок проведения оценки персонала, подбор методик, разработка оценочных форм
- Анализ результатов, подготовка отчетов и выдача рекомендаций
- Разработка и проведение внутренних Assessment Center (Центров Оценки) для Тор&Middle менеджеров и бизнес-линии
- Обучение руководителей и менеджеров по персоналу технологии проведения оценки в HR-Школе Центра "София"
- Возможно проведение аттестации \ оценки с участием консультантов Центра "София"
2.5. Формирование системы мотивации персонала. Построение системы оплаты труда на основе коэффициентов результативности. Связь системы аттестации \ оценки с мотивацией персонала
- Формирование окладной части. Проведение оценки должностей и построение системы грейдов
- Анализ результатов оценки должностей, выявление переплаченных и недоплаченных позиций
- Гармонизация окладов
- Построение премиальной части. Определение критериев результативности по каждой должности
- Разработка схем мотивации
- Разработка формализующих документов - Положение о мотивации и оплате труда, составление компенсационного пакета
- Обучение руководителей и менеджеров по персоналу составлению мотивационных матриц в HR-Школе Центра "София"
2.6. Построение системы обучения и развитие персонала.
- Оценка и анализ потенциала сотрудника, определение мотивационной структуры, способностей сотрудника и рекомендации по его профессиональному и личностному развитию
- Личностная коррекция
- Разработка формализующих документов - Положение о системе обучения, Положение об Учебном корпоративном Центре, Положение о внутреннем преподавателе, Положение о кадровом резерве, План развития.
- Формирование управленческих навыков руководителей и обучение в Школе менеджеров Центра "София"
2.7. Формирование корпоративной культуры Компании. Исследование уровня удовлетворенности и лояльности сотрудников
- Анализ состояния корпоративной культуры: диагностика системы мотивации, уровня лояльности, организационных коммуникаций, социально-психологического климата, особенностей лидерства
- Создание новой модели корпоративной культуры: разработка Кодекса корпоративной этики, корпоративных ценности Компании, корпоративного стиля
- Обучение руководителей и менеджеров по персоналу технологиям формирование корпоративной культуры и исследованию уровня удовлетворенности в HR-Школе Центра "София"
- Разработка формализующих документов - Положение о корпоративной культуре Компании, Кодекс корпоративной этики, Положение о корпоративных стандартах ношения одежды
Заказать услугу можно в виде комплексного проекта или как решение отдельных задач.
Дополнительная информация:
по телефону 095 669 33 20, 093 770 55 70, 097 417 69 70, (057) 756 43 77
электронной почте
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript