Разработка стратегии в формате
стратегических сессий

Цели работы:

1. Данная работа направлена на решение конкретных бизнес-задач компании, создание корпоративных разработок и утверждение конкретных управленческих решений.

2. Позволяет  сделать процесс выработки и принятия стратегических решений максимально компактным и вовлечь в него всех ключевых менеджеров компании.

3. Сотрудники компании принимают на себя ответственность за получение конкретных и ожидаемых компанией результатов. oУ сотрудников формируется единое понимание целей и путей развития компании.

4. Повышается  лояльность сотрудников по отношению к компании.

КАК это будет проходить:

Шаг 1-й: уточнение и конкретизация целей и ожиданий Заказчика (интервью с консультантом)

Шаг 2-й: Определение круга ключевых сотрудников компании, напрямую влияющих на достижение заявленных целей.

Шаг 3-й: Стратегическая сессия с ключевыми сотрудниками (2- 4 дня групповой работы по 8 часов, кол-во дней зависит от задач, поставленных Заказчиком)

Стратегическая сессия:

• Решения вырабатываются благодаря организации эффективной и целенаправленной коммуникации между участниками управленческой команды.
• Бизнес-консультант выступает в роли модератора групповых процессов.
• Используются методы: интерактивный диалог, модерация, упражнения на развитие командного взаимодействия и совместного принятия решений, групповые обсуждения и презентации, информационные сообщения, мозговые штурмы.
• По окончании работы будет составлен отчет, в котором будут системно представлены командные наработки. 
• Продолжительность:  2- 4 дня групповой работы по 8 часов, кол-во дней зависит от задач, поставленных Заказчиком.

 

 

 

 

Целевая аудитория - менеджеры высшего и среднего звена управления, сотрудники, работа которых связана с построением и управлением бизнес-процессами и функциональной областью (например: учет, HR, маркетинг)

Цели:

1. Данная работа направлена на решение конкретных бизнес-задач компании, создание корпоративных разработок и утверждение конкретных управленческих решений.
2. Позволяет сделать процесс выработки и принятия стратегических решений максимально компактным и вовлечь в него всех ключевых менеджеров компании.
3. Сотрудники компании принимают на себя ответственность за получение конкретных и ожидаемых компанией результатов.

Вопросы, которые решаются на стратегических и организационных сессиях:

- Создание/ формализация ценностей и миссии компании
-  Формализация и конкретизация бизнес-целей
-  Поиск и анализ проблемных зон, мешающих достижению целей

-  Формализация задач по преодолению этих проблемных зон
-  Стратегический анализ
-  Разработка/формализация стратегии развития компании на определенный период с детализацией различного уровня
-  Совершенствование системы взаимодействия подразделений компании
-  Совершенствование ключевых бизнес-процессов
-  Совершенствование организационной структуры
-  А также другие вопросы, связанные с задачами управления и развития компании

Решения вырабатываются благодаря организации эффективной и целенаправленной коммуникации между участниками управленческой команды.

Бизнес-консультант выступает в роли модератора групповых процессов.

Используются методы: интерактивный диалог, модерация, упражнения на развитие командного взаимодействия и совместного принятия решений, групповые обсуждения и презентации, информационные сообщения, мозговые штурмы.

По окончании корпоративного тренинга будет составлен отчет, в котором будут системно представлены командные наработки.

Продолжительность тренинга: 2- 4 дня групповой работы по 9 часов (с 10.00 до 19.00), обед с 13 до 14. Количество дней зависит от задач, поставленных Заказчиком.

Численность группы – от 12 до 16 человек.

 

Дополнительная информация:
по телефону: (057) 756 43 77; (050) 047 07 91;
(093) 770 55 70; (097) 417 69 70.
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript , soficon.com.ua
или по адресу: г. Харьков, пр. 50-летия ВЛКСМ, д.56, оф. 506 (5 эт.).
Центр "София"- бизнес-тренинги в Харькове

 

В стоимость обучения входит: методические материалы, консультации тренера, кофе-брейк. По окончании тренинга вручаются cертификаты.