Арсенал Центру управлінського консалтингу “Софія” налічує понад 50 корпоративних тренінгових програм. Хочемо підкреслити, що для кожної Компанії ми використовуємо індивідуальний підхід і вносимо значні корекції. Нижче наводимо перелік деяких програм, зі змістом яких ви можете ознайомитися, щоб сформувати первинне враження про наш підхід.
В ЯКИХ ВИПАДКАХ ДОЦІЛЬНО ВИКОРИСТОВУВАТИ ЦЮ ПОСЛУГУ:
Розвиток організації досяг рівня, коли управління “в ручному режимі” не спрацьовує і необхідна СИСТЕМА управління на основі сформованих принципів;
Чисельність персоналу зростає, а результати роботи Компанії не поліпшуються;
Співробітники не несуть персональну відповідальність за якість роботи, не проявляють ініціативи;
Пошук і відбір співробітників в Компанію здійснюється не на основі планів її розвитку, а за фактом виникнення “палаючої” вакансії;
Адаптація нових співробітників не проводиться або явно недостатня - новачки роблять багато помилок, довго входять в курс справ і не приносять прибуток;
Рівень компетенцій співробітників не відповідає рівню вирішуваних завдань, а навчання не проводиться або проводиться в недостатньому обсязі;
Оплата праці персоналу не залежить від результатів роботи, немає прозорих і зрозумілих для співробітників принципів її зміни.
ЧОМУ ОБИРАЮТЬ САМЕ НАС?
Ми практики-консультанти, багато років пропрацювали в великих бізнес-структурах на топових позиціях (див. CV-тренерів) і маємо багаторічний досвід вирішення даних питань;
У роботі з Клієнтом ми використовуємо індивідуальний підхід і адаптуємо наш продукт під конкретний запит Клієнта в короткі терміни та за індивідуальним графіком;
Ми гарантуємо конфіденційність нашим Клієнтам.
НАПРЯМКИ КОНСАЛТИНГУ
ТА ЗМІСТ НАДАВАНИХ ПОСЛУГ
1
КОМПЛЕКСНА ДІАГНОСТИКА КОМПАНІЇ, ЯКА ВКЛЮЧАЄ ОЦІНКУ ПОТОЧНОЇ СТРАТЕГІЇ, ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ І ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ ВЗАЄМОДІЇ
Оптимізація організаційної структури управління Компанією;
Оптимізація бізнес-процесів;
Розподіл функцій та зон відповідальності. Визначення вимог до посади;
Оптимізація чисельності персоналу;
Розробка Положень про підрозділи, посадових інструкцій;
Результат впровадження: підвищення керованості Компанії, оптимізація оргструктури та витрат на персонал.
2
ПОБУДОВА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНІЇ
Обрати будь-який з представлених нижче пакетів послуг можна у вигляді комплексного проекту або як рішення окремих завдань.
2.1
ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ
Визначення вимог до кандидата (профіль посади, компетенції) та технологій пошуку персоналу (Recruitment, Executive search, Head hunting);
Розробка Анкет, бланків Заявок, оціночних Листів, підбір тестових методик і опитувальних форм для оцінки кандидата;
Навчання менеджерів з персоналу технологіям пошуку, відбору кандидатів в HR-Школі Центру “Софія”;
Навчання керівників і менеджерів з персоналу технологіям проведення оціночного інтерв'ю;
Розробка формалізуючих документів - Положення про підбір, Положення про номенклатуру посад, Положення про Кадрову комісію.
2.2
ШВИДКИЙ І ЯКІСНИЙ ПІДБІР СПІВРОБІТНИКІВ НА ВАКАНТНІ ПОСАДИ
Проведення співбесід з кандидатами, оцінка їх компетенцій та видача рекомендацій;
Розробка та проведення зовнішніх Assessment Center (Центрів Оцінки) при підборі кандидатів за участю консультантів “Софії”;
Результат впровадження:прийом на роботу “правильних” співробітників, які відповідають вимогам та завданням Компанії.
2.3
ПОБУДОВА СИСТЕМИ АДАПТАЦІЇ
Розробка програм адаптації співробітників;
Розробка критеріїв оцінки результатів стажування новачка;
Формування системи наставництва;
Навчання менеджера з персоналу процедурі адаптації в HR-Школі Центру “Софія”;
Розробка формалізуючих документів - Положення про адаптацію, Плани по стажуванню, Положення про наставництво, Довідник новачка;
Результат впровадження:прискорення включення новачка в робочий процес, входження його в новий колектив і отримання більшої віддачі.
2.4
ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ОЦІНКИ / атестації ПЕРСОНАЛУ. КАДРОВИЙ АУДИТ
Розробка критеріїв оцінки у розрізі стратегічних цілей Компанії;
Складання профілю компетенцій для кожної посади й опис компетенції;
Вибір адекватних методів оцінки;
Розробка формалізуючих документів - Положення про атестацію / оцінку, Порядок проведення оцінки персоналу, підбір методик, розробка оціночних форм;
Аналіз результатів, підготовка звітів і видача рекомендацій;
Розробка та проведення внутрішніх Assessment Center (Центрів Оцінки) для Тор & Middle менеджерів і бізнес-лінії;
Навчання керівників і менеджерів з персоналу технології проведення оцінки в HR-Школі Центру “Софія”;
Можливе проведення атестації / оцінки за участю консультантів Центру “Софія”;
Результат впровадження:поліпшення виробничої поведінки співробітників, забезпечення відповідності кваліфікації співробітників і займаної ними посади, приведення рівня оплати у відповідність з рівнем кваліфікації, виявлення потенціалу співробітників і формування кадрового резерву.
2.5
ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ.
Побудова СИСТЕМИ ОПЛАТИ ПРАЦІ НА ОСНОВІ КОЕФІЦІЄНТІВ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ. ЗВ'ЯЗОК СИСТЕМИ АТЕСТАЦІЇ / ОЦІНКИ З МОТИВАЦІЄЮ ПЕРСОНАЛУ
Формування окладної частини. Проведення оцінки посад і побудова системи грейдів;
Аналіз результатів оцінки посад, виявлення переплачених і недоплачених позицій;
Гармонізація окладів;
Побудова преміальної частини. Визначення критеріїв результативності по кожній посаді;
Розробка схем мотивації;
Розробка формалізуючих документів - Положення про мотивацію та оплату праці, складання компенсаційного пакета;
Навчання керівників і менеджерів з персоналу складання мотиваційних матриць в HR-Школі Центру “Софія”;
Результат впровадження:оптимізація фонду оплати праці, гармонізація окладної частини, стимулювання результативної виробничої поведінки співробітника.
2.6
ПОБУДОВА СИСТЕМИ НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ
Оцінка і аналіз потенціалу співробітника, визначення мотиваційної структури, здібностей співробітника та рекомендації по його професійному та особистісному розвитку;
Особистісна корекція;
Розробка формалізуючих документів - Положення про систему навчання, Положення про Навчальний корпоративний Центр, Положення про внутрішнього викладача, Положення про кадровий резерв, План розвитку;
Формування управлінських навичок керівників і навчання в Школі менеджерів Центру “Софія”;
Результат впровадження:навчання стає інструментом досягнення цілей Компанії, управління процесом розвитку співробітників, підвищення мотивації і лояльності співробітників, накопичення і передача знань в Компанії, підготовка кандидатів кадрового резерву.
2.7
ФОРМУВАННЯ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ ПІДПРИЄМСТВА.
ДОСЛІДЖЕННЯ РІВНЯ ЗАДОВОЛЕННЯ І ЛОЯЛЬНОСТІ СПІВРОБІТНИКІВ
Аналіз стану корпоративної культури: діагностика системи мотивації, рівня лояльності, організаційних комунікацій, соціально-психологічного клімату, особливостей лідерства;
Створення нової моделі корпоративної культури: розробка Кодексу корпоративної етики, корпоративних цінностей Компанії, корпоративного стилю;
Навчання керівників і менеджерів з персоналу технологіям формування корпоративної культури та дослідженню рівня задоволеності в HR-Школі Центру “Софія”;
Розробка формалізуючих документів - Положення про корпоративну культуру Компанії, Кодекс корпоративної етики, Положення про корпоративні стандарти носіння одягу;
Результат впровадження:підвищення лояльності, залучення персоналу в роботу Компанії, зниження плинності кадрів, залучення і утримання співробітників в Компанії, підвищення мотивації, поліпшення психологічного клімату в Компанії і взаємин в колективі.
відгуки компаній
Израильский культурный центр
OOO «EXSPERT IT»
ТОВ «РТ Україна»
ДП «ХНАТОБ»
ХНЕУ
ООО «ВО ОВЕН»
ООО «ПТК ШАБО»
Сеть магазинов «ФАКТОРИЯ»
ООО «КОМПАНИЯ «МИКО»
КП «Харьковская областная филармония»
ПрАТ«КОЛОС.»
ООО «НОВАЯ СЛОБОДА»
ООО «ИНКСИСТЕМ»
ООО «Олимп»
ООО «Харьковмаш»
ООО «Харьковская ювелирная фабрика»
ООО «Центрум-ЛТД «»
ООО «НОВАЯ СЛОБОДА»
ООО «МАСТЕР-ПАК»
ДП «ХНАТОБ»
ООО «АФ Сады Украины»
ООО «Доктор Алекс»
ООО «Веста+»
Харківський обласний центр зайнятості
ООО «АФ Сады Украины»
ООО «Биолика»
ДП «ХНАТОБ»
ООО «Небосвод»
ООО НПП «ЗАРЯ»
ООО «НОВАЯ СЛОБОДА»
ООО НПВ «РОТОРМАШ»
ООО «Computer Logic Groupe»
ЧП «АПТЕКА «СЛАВУТИЧ»
ООО АФ «Сады Украины»
ООО УСП «ХПК «Кулиничевский»
ООО УСП «ХПК «Кулиничевский»
ООО «Лада Люкс»
ЧП «Аптека «Славутич»
ООО «КВАЛИТА-ПЛЮС»
ООО «СЛОБОДА СЕРВИС«»
AREC - AJJDC Real Estate Co
OOO «ФОЛТЕР-УКРАИНА»
ООО «УСП ХПК «Кулиничевский»
ООО «Центрум-ЛТД»
ООО «Центрум-ЛТД»
ООО «ТОПОЛ-ЕКО УКР»
ООО «УСП ХПК «Кулиничевский»
ООО «КВИТЕНЬ-ХАРЬКОВ «»
ДП c ИИ «Книжный клуб «Клуб семейного досуга»
ООО «ПКФ «Мелитопольская черешня»
ООО ТПК «Омега-Автопоставка»
ПрАТ «КОЛОС.»
Администрация Печенежского района
ООО фирма «ИВК Техника»
GREEN SP
ООО «Инмайстерс»
ООО «НВ «Долина»
ЧП «Вектор Аттракцион»
ЧФ «Владий»
ООО «Витрал-Восток»
ООО «МНС Групп»
ООО «УСП ХПК «Кулиничевский»
ЧП «Аптека «Славутич»
ООО «ЮНИСТИЛ»
ООО «НВ Долина«»
ООО «Флексопринт»
Группа компаний АГРОТРЕЙД
ЧП «НПФ «ЮНИТЕК»
ЧП «НПФ «ЮНИТЕК»
ООО «Звезда Аверс»
ЧП «НПФ «ЮНИТЕК»
ООО «НПО «ВОСТОКСТРОЙ»
ООО «Днепркурортздравница»
Туристическое агентство «РобинзонТур»
ООО МНПП «АРИС» Лтд
ОАО «ХЭЗ «Укрэлектромаш»
ООО «УСП ХПК «Кулиничевский»
Замовити послугу можна у вигляді комплексного проекту або як рішення окремих завдань.
ХОЧЕТЕ ДІЗНАТИСЯ ПОДРОБИЦІ?
Ми готові відповісти на всі питання, які вас цікавлять