Целевая аудитория

• Менеджеры высшего и среднего звена управления;
• Сотрудники, работа которых связана с построением и управлением бизнес-процессами и функциональной областью (например: учет, HR, маркетинг).

КАК ЭТО БУДЕТ ПРОХОДИТЬ:

• Шаг 1-й: уточнение и конкретизация целей и ожиданий Заказчика (интервью с консультантом).
• Шаг 2-й: определение круга ключевых сотрудников Компании, напрямую влияющих на достижение заявленных целей.
• Шаг 3-й: стратегическая сессия с ключевыми сотрудниками (2-4 дня групповой работы по 8 часов, кол-во дней зависит от задач, поставленных Заказчиком).

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ:

• Решения вырабатываются благодаря организации эффективной и целенаправленной коммуникации между участниками управленческой команды.Бизнес-консультант выступает в роли модератора групповых процессов.
  
• Используются методы: интерактивный диалог, модерация, упражнения на развитие командного взаимодействия и совместного принятия решений, групповые обсуждения и презентации, информационные сообщения, мозговые штурмы.
• По окончании корпоративного тренинга будет составлен отчет, в котором будут системно представлены командные наработки.
• Продолжительность тренинга: 2-4 дня групповой работы по 9 часов (с 10.00 до 19.00), обед с 13 до 14. Количество дней зависит от задач, поставленных Заказчиком.
• Численность группы: от 12 до 16 человек.
• В стоимость обучения входят: методические материалы, консультации тренера, сертификаты участникам.